ESG e Bilanci di Sostenibilità

Lo scenario

Il Bilancio di Sostenibilità è uno strumento di reporting per misurare e comunicare in maniera trasparente gli impatti non finanziari dell’azienda, allineandoli agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’ONU e agli standard internazionali.

E’ un documento strategico attraverso il quale le organizzazioni, per rispondere alle esigenze di clienti, investitori e altri stakeholder, comunicano le proprie performance ESG, dove l’acronimo inglese sta a indicare Ambiente, Sociale e Governance, che sono i tre grandi pilastri della sostenibilità

I VANTAGGI

Miglior reputazione e brand image

Maggiori opportunità di business

Riduzione dei rischi e gestione efficiente

Accesso a finanziamenti e investimenti

Maggiore coinvolgimento dei dipendenti e attrazione dei talenti

Rispondere alle aspettative degli stakeholder

I PUNTI CHIAVE

Oggi non esiste per legge un modello unico a cui attenersi, tuttavia le informazioni da rendicontare tra cui ambiente, comunità locale, personale, rispetto dei diritti umani, lotta alla corruzione attiva e passiva, seguono delle linee guida come quelle del Global Reporting Initiative.

 

Il GRI è una realtà nata proprio con l’intento di accompagnare le aziende nel comunicare l’impatto che queste hanno sulla sostenibilità (economica, ambientale e sociale). Le direttive coinvolgono sia l’aspetto processuale che di contenuto; il modello è largamente utilizzato in quanto adatto ad ogni tipo di organizzazione (intersettoriali e internazionali) e variabile secondo caso.

I contenuti della rendicontazione, anche se cambiano secondo esigenza, hanno degli elementi minimi in comune, tra cui:

 

  • la lettera agli stakeholder da parte del vertice aziendale;

 

  • una nota metodologica, (tra cui redazione del report, processo di engagement ed analisi di materialità;

 

  • il profilo dell’organizzazione (mission, offerta dei servizi e dimensione sul territorio, valori, organizzazione interna);

 

  • la governance e strategia (informazioni sulla struttura di governo dell’organizzazione ed esplicitazione della strategia di sostenibilità);

 

  • la rendicontazione degli aspetti di materialità, che può essere scomposta per stakeholder (clienti, fornitori, dipendenti, comunità locale, ambiente) o per tipologia d’impatto (sull’economia, l’ambiente o l’aspetto sociale).
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